蒙城县供电公司加大人才培养力度 让每个人都出彩

国网蒙城县供电公司为加大人才培养力度，采取了以下多种措施，致力于让县供电公司每个人都出彩：

建章立制，统筹谋划

树立人才队伍建设目标，确立主要任务，践行奋斗方向，构建人力资源市场流动机制、激励约束机制和内部竞争机制，扩大人才总量、提升人才质量，推进人才强企。

强“根”筑“魂”，夯实基础

充分发挥党建引领作用，推进党建工作与企业生产经营深度融合。完善现代企业制度，坚持“双向进入、交叉任职”机制，建立健全人才市场化选聘等选人用人机制，引进高层次人才。

破立并举，激浊扬清

打造一流人才发展环境和成长生态，提升服务保障水平，坚持精神奖励和物质奖励相结合，建立精神激励体系，动态调整激励机制，帮助人才完善职业规划。

优化结构，分步推进

调整人才群体结构，完善人才培养模式，建立科学培养机制，研究人才培养模式，建立选才、考核、使用等培养专线，储备实用性人才，确立培养战略规划与流程.

价值引领，业绩导向

完善青年人才管理考核办法，建立评价指标体系，落实人才交流和跟踪培养等制度，实施“未来管理者”培养项目，建立青年人才出入库管理机制，为公司一线生产经营管理输送人才。

人尽其才，才尽其用

形成绩效管理闭环，体现人才价值。打造“三支人才队伍”，建立青年人才承担任务优先机制和用人制度，统筹推进人才工作，探索创新方式，完善激励机制，提供公平竞争平台与发展通道。

创新培养方式，激发潜能

搭建创新平台，优化创新环境，培养创新人才。通过提供专业培训、搭建交流平台、实施导师制度等方式，激发青年员工的创新潜能和创造活力。

党建引领，助力成长

推进导师带徒培养计划，确保青年员工培养措施取得实效。优化员工绩效管理制度，健全完善考核奖惩机制，营造科学合理、公平公正的绩效管理氛围，激发员工干事创业内生动力。（王帅）