让班组职工在岗位创新中“各显神通”

“以前，设备出现问题，大家有凑合用的思想，不去动脑子、想办法，没能真正从根源上解决设备问题。如今，大家打破固有思维，积极想办法、出点子，进行小改造，不仅解决了设备问题，而且大大节约了成本。”近日，在国网某县供电公司大检修现场，干了13年设备工作的技术骨干人员激动地说。

据报道，今年国网某县供电公司积极推行“全员创新、岗位创新、自主创新”，鼓励职工进行小改革、小发明、小创新，班组职工“八仙过海各显神通”，在各自的岗位上想方设法，自觉节约每一滴水、每一颗螺丝钉，让一个个小技改成为降本增效的 “金点子”。现在，该工段已形成 “人人出点子、个个降成本”的浓厚氛围。

不断增强班组职工的创新意识，不仅可以提升职工的职业发展空间，而且也为企业的持续发展增添了后劲。可是，一些企业由于缺少了班组的创新平台和机制，常常制约了职工创造力和创新力的发挥，结果，既影响了职工队伍整体技能素质的提高，又使县供电公司企业发展缺乏活力。

笔者以为，国网某县供电公司推行“全员创新、岗位创新、自主创新”的做法，从大处着眼，从小处着手，让班组职工立足岗位来创新，就是一个实在又管用的好办法。

首先，班组职工身处生产的最前沿，他们对生产和管理中存在的问题，看得最清楚、最明白，容易找到问题的症结。其次，通过激发一线职工的创新热情，充分调动起他们开展小改革、小发明、小创新的积极性，照样可以做出大文章、产生大效果，为企业带来可观的效益。再次，让职工通过开展创新，实现开源节流，节约每一滴水、每一滴油等，既可以厉行节约、增收增效，又在潜移默化之中培养了职工关心爱护企业的团队精神，增强了企业的凝聚力。(王帅)