清代铁齿铜牙纪晓岚有一则名言：“做人要记住一个‘怕’字，怕的越多越平安。”掩卷沉思，感慨良多。我们常讲的“战战兢兢、如履薄冰”就是形容的一个“怕”字。企业安全生产唯有心中时常装着一个“怕”字，时刻“怕”出事故，“怕”付出血的代价。只有心中有“怕”，才能在工作中小心谨慎，按原则行动；才能在安全上克服侥辛，不撞大运；才能做到自己对自己负责、对家庭负责、对企业负责，上岗不蛮干，干活不违章，时时把安全放在心上。树牢“安全是管出来的”理念，把“加减乘除”法则运用在安全管理之中。
管安全必须做“加”法，压实安全责任，“加”大考核力度。考核是抓安全的手段，层层“加”码严考核，以考核约束安全行为，促进抓安全的责任心。落实安全生产主体责任和监管责任，明确各级领导干部、各职能部门、各岗位人员的安全生产责任，遵循《安全生产法》规定的“三管三必须”原则，从上到下建立安全生产责任制，突出现场安全管理，加强一线隐患排查，靠前指挥，现场办公。抓安全更要接地气，了解现场，掌握实情，关注岗位，运用“制度+检查+考核+整改”的加法，加固安全管理，自加压力保安全。
抓双重预控做“减”法，超前防范抓安全，“减”少隐患风险。确立“大事故靠防、小事故靠控”的安全思维，创新安全管理方法，采取有实效性的管理步骤，细化管安全流程，分解抓安全责任，完善保安全制度，狠抓薄弱时段、关键部位、突出问题，大力推行风险分级管控机制，对生产所有系统、现场各个岗位进行安全风险辨识评估，制定有针对性风险管控措施，牢牢把握生产现场管控主动权，运用“安全评估—标准讲评—专题分析—案例警示”的安全减法，消减事故率，削除危险源，最大限度地将隐患事故减少到“零”位，确保安全生产“零”目标。
在安全培训上做“乘”法，增强安全意识，“乘”倍提升全员素质。安全素质的提升是保障安全生产的基础性工作，通过加强安全知识学习和安全技能培训，梳理作业现场的危险源，开展安全生产标准化活动，排查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，加大安全管控力度，营造安全文化环境，形成“顶层设计—安全投入—完善设施—安全文化”的“乘”倍算式，使全员绷紧“安全弦”，让现场拧紧“安全阀”，常想安全事故可怕，常怕出事故，加“倍”敬畏安全，“乘”倍珍惜生命，凝聚坚守安全红线、推动安全生产的思想共识。
查隐患问题做“除”法，精查细排严把缺陷隐患“排除关”。从严从细把控安全，对现场检查中发现的设备缺陷，存在的风险隐患和突出问题，按计划、分步骤予以消除，保证不遗设备、不留死角、不走过场，深化“除”隐患问题行动，形成“督办—治理—处罚—销号”的全程“除”隐患问题闭环，确保将管理触角延伸到每一角落、每一末梢、每一环节，扫除隐患问题障碍，畅通安全生产渠道。（王帅）
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