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新疆天业佳美分公司铆足干劲冲刺年度收官战

2024-12-18   作者:史乐娟   |   热度:   收藏   发表评论 0
新疆天业佳美公司讯 (通讯员史乐娟报道)四季度以来,佳美分公司深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神,认真落实天业集团党委各项部署,紧盯全年目标任务,聚力攻坚补短板,精准发力促提升,抓住一切有利时
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新疆天业佳美公司讯  (通讯员史乐娟报道)四季度以来,佳美分公司深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神,认真落实天业集团党委各项部署,紧盯全年目标任务,聚力攻坚补短板,精准发力促提升,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,铆足干劲冲刺年度收官战。

强化安全管控,多措并举补短板。生产车间充分利用班组班前会、班组学习讨论等,引导员工带着“放大镜”对现场管理、行为规范、基础工作等方面的问题进行认真查找并整改。公司消防、设备、电仪、资料四个专项安全检查小组以周检为依托,围绕隐患排查治理主线,对安全重点部位、薄弱环节、关键岗位进行跟踪管控,切实做到关口前移、超前防范。同时加大日常督查力度,将查找出的问题分层次、分专业归类统计,针对问题加以剖析,制定行之有效的可行性整改措施,确保从根本上消除现场问题和安全隐患,提高现场管理水平。

强化物资保障,高质高效保供应。公司全面开展库存物资清点排查工作,提前做好冬供严寒天气物资消耗预估和采购工作,关键设备纳入到生产运行重点管控范畴,全力做好冬防物资储备、跟踪、组织,时时追踪关键物资到货和库存情况,确保物资充足。积极推进节能降耗、精细化管理等工作,优化库存、生产,持续推进降本控费,将“降”字贯穿到底,把“增”字落实落细,全方位激发降低能耗和提高效率的潜力。

 强化组织领导,细化落实举措。公司各单位、部门强化责任意识,紧盯经营目标任务,搞好责任分工,进一步细化量化指标分解,细化到部门、量化到岗位、具体到个人,以个人努力铸就集体成就。领导班子齐抓共管,职能部门共同参与,全面激发公司全员冲刺年度生产经营任务目标的积极性、主动性、创造性。凝心聚力,从细处入手,在实处着力,紧盯现场管理,加大监控力度,抓好抓实各项工作,全力护航年底安全。

全年工作收官在即,佳美公司上下将持续强化目标意识、时间观念、抢抓劲头,以“满格状态”全力冲刺年终目标,合力干出新实绩,坚定不移完成全年目标任务。

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