安全工作，永无止境，需要静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓好落实，一项一项抓出成效。就生产型企业而言，要强化责任，把握关键，聚焦“看惯了”“习惯了”“干惯了”等不作为、乱作为行为，巧谋新思路，巧推新举措，彻底打通安全管理中的桎梏屏障，推动安全生产正常稳定可持续。
“人”的因素很关键。一方面解决好三个“怎么干”的问题，一是要加强安全宣传教育，通过安全培训、事故反思、亲情教育等方式，增强职工安全意识，引导职工对企业、对家庭、对自己负责，知道在安全管理中要怎么干，在思想上悟深悟透，行动上抓牢抓实。二是坚持“一切为安全开道”，按章操作，弥补安全漏洞，坚守红线和底线，不给事故以可乘之机;要加强安全技术培训，坚持将培训重点放在现场，将关键岗位人员、转岗人员作为重点，不断提高职工安全能力和本事，让职工知道应该怎么干。
隐患排查很关键。安全无小事，要牢固树立安全事故“可防可控，必防必控”理念，扎实推进现场标准化建设。要坚持上下贯通、纵横交错，紧盯现场，不留盲区，广泛开展拉网式排查，保证安全可控、能控、在控;要推进危险源分级管理，抓好风险源识别，制定有效的安全防范措施和应急处理预案，把控风险，不出纰漏，尤其是要注重设备的安全，包括安全与维护及防护措施的落实;要用好班前会这个机制，看态度，也看行为，看能力，也看心理，既注重思想教育，又注重关键提醒，还要注重情绪疏导，将精细化管理应用于安全管理中;要严格按照“四不放过”的原则，对隐患和“三违”行为严厉查处、整改、验收、通报，举一反三，下不为例。
群防群控很关键。树立“零伤害”理念，坚持向零奋斗，积极构建党政工团齐抓共管、群防群治的安全管理新局面。要充分发挥党员团员、安全员、群监员、青安岗员的作用，群策群力，守住安全大堤;要树立大局意识，安全意识，服务意识，沉到基层，深入现场，认真做好安全包保管理工作，深入推进自保、互保、联保模式，确保工作在现场落实、问题在一线解决;要加强现场监督，深入开展自查自纠、互查互检，除日常的安全监督管理外，还加强对重点时段、重点地段、重点环节的查岗活动，开展突击检查，以雷霆手段清除一切外在不安全因素。(王帅)