企业建立质量管理体系（Quality Management System），可以有效实现质量目标，体现“向管理要效益”的积极作用。
本人在企业担任多年的管理者代表，积极运行质量管理体系，在业内老师、同行、经营者总结管理经验的基础上，摸索出了“写所需的，做所写的，记所做的，评所记的，用所评的”16字工作心得，并将心得体会应用于企业的安全管理过程。
写所需的。以企业安全责任人为主导，由相关职能部门起草企业的安全管理资料，包含安全生产规章制度、安全生产责任目标等。这里说的所需，一是国家安全生产法律法规所需，二是国家政策理论所需，三是地方政府部门安全监管要求所需，四是标准规范所需，五是上级公司安全管理要求所需，六是企业安全生产管理实际所需。
做所写的。这是一个宣贯过程，也就是按照已经写好的规章制度、操作流程或工作计划开展相应的工作，比如执行《隐患排查治理制度》，就要按照年初制订的年度隐患排查计划和月度实施方案，组织人员查台账、查思想、查现场，及时发现和整改安全隐患。写了不做，再好的体系也只是一纸空文；不按照写的去做，就会出现“写一套、做一套”的“两张皮”现象。
记所做的。这是一个资料和经验积累的过程，也就是及时把安全管理过程中所做的工作，以“记录”的形式记下来，一方面可以丰富管理台账、为企业参加各类评比、考核、认证等积累素材、依据；另一方面，可以通过资料、档案的积累、查阅，为企业的安全管理提供借鉴和思路。
评所记的。也就是定期对记录、积累的一些文件、表式等进行数据分析、评估，以期从中找出安全管理的模式和规律。比如通过对《治安纠纷处置记录》进行每季度分析，就可以发现在某些时段哪些治安纠纷问题常发、多发，继而分析常发、多发的原因，从而为下一步治安、秩序管理工作制订针对性的预防措施。
用所评的。定期评估是总结经验、吸取教训的有效途径。在安全管理过程中，要将评估结果及时向各层级管理人员进行通报和宣传，不能为评而评，只有把评估结论和建议反馈、贯彻到位了，那些记录、报告才能真正“活”起来。
质量管理体系要求“PDCA”循环，安全管理同样要求闭环管理，做到了循环、闭环，企业的安全管理就能做到持续改进、一方平安。
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