2025年伊始，川中油气矿遂宁应急抢险维修大队以夯实现场安全生产管理为目标，结合抢险作业实际，抓管控，排隐患，促精细，全力推动现场管理工作实现规范化、高效化“再提升”。
严抓生产过程管控，做细现场管理标准。大队始终将生产过程管控作为提升现场管理的关键环节。通过细化作业流程、明确岗位职责和优化工作标准，建立了覆盖全流程的精细化管控体系。对每项抢险任务，从任务分派到执行反馈，均进行全程监督，确保施工进度、安全和质量同步推进。同时，结合实际情况不断完善现场管理标准，通过培训、示范和考核等方式，使管理要求深入人心，实现了“过程全程规范、结果全员负责”。
聚焦隐患排查治理，做实安全生产保障。为保障抢险作业安全，大队在冬季持续深化隐患排查治理工作，全面覆盖设备防冻保护、施工环境安全以及作业人员操作规范等关键环节。针对排查出的隐患问题，迅速制定专项整改计划，严格落实整改措施，做到责任到人、时限明确。与此同时，强化低温环境下的设备运行巡查，加大重点区域和关键环节的检查力度，进一步完善防冻防护措施，确保冬季抢险作业安全高效进行。
创新精细管理举措，稳步提升现场环境。大队注重创新管理方式，通过引入信息化平台，实现了抢险任务实时调度、进度动态监测和问题快速反馈，推动现场管理从“人工管理”向“智能管理”转型。与此同时，还在现场环境治理上下功夫，严格执行安全标识布置、施工区域清理和污染防控等标准化操作流程，全面优化现场作业环境。通过“管理创新+执行精细化”的双轮驱动，逐步提升了现场管理水平，为抢险工作的高效、规范开展提供了坚实支撑。（遂宁应急抢险维修大队：吴俊）
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