川中油气矿遂宁应急抢险维修大队“三个转变”提升安全管理效能

今年以来，为进一步强化安全管理，提升应急抢险能力，川中油气矿遂宁应急抢险维修大队聚焦工作实际，积极推动安全管理模式创新，通过“三个转变”有效提升安全管理效能，确保生产作业安全稳定。

从“被动应对”向“主动防控”转变。针对抢险维修工作中突发情况多、风险隐患大的特点，大队加强事前预防，建立“隐患排查—整改落实—复查闭环”管理机制，定期组织安全风险辨识和专项检查，强化作业现场安全监督。同时，通过智能监测设备和数字化管理系统，提升对关键设备和高风险作业区域的实时监测能力，实现风险预警和精准管控，从“事后处置”转向“事前防范”。

从“经验管理”向“标准化管理”转变。为规范作业流程，大队强化标准化作业管理模式，细化安全操作要求，明确各类抢险维修任务的关键控制点，确保作业流程清晰、高效执行。通过开展安全培训和实操演练，提高员工对安全规程的理解和执行能力。同时，依托安全积分考核机制，将安全操作规范与员工绩效挂钩，增强全员安全责任意识，推动标准化管理落到实处。

从“单一监管”向“全员共管”转变。安全管理不仅是管理人员的职责，更需要全员参与。大队推行“安全承诺制”，明确岗位安全职责，建立安全联动机制，鼓励员工主动发现并报告隐患，形成全员参与、齐抓共管的安全管理格局。此外，通过开展“安全经验分享会”“岗位安全微课堂”等活动，增强团队安全文化建设，提高员工安全意识和自主管理能力，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，为安全平稳作业提供坚实保障。（遂宁应急抢险维修大队：吴俊）