新年伊始，郑州黄河工程公司蓄势待发，聚焦财务管理的核心环节，全力推动财务管理的优化与升级，为企业的稳健前行注入澎湃动力。
一是制度优化，筑牢财务管理基石。公司对现有财务制度进行了全面细致的梳理与修订，从财务审批的严谨流程到预算管理的科学制度，从资金管理的严密办法到财务报表的规范编制，每一环节都力求有章可循、有据可依，为企业的运营管理筑起了一道坚实的制度防线。
二是流程提效，强化精准管控能力。公司熟练运用财务软件，不断完善核算架构，实现了部门核算与项目核算的无缝对接。通过建立重大项目“一项目一档案”的精细化核算机制，细化成本归集标准，动态监控收支情况，确保核算数据科学精准，为企业的经营决策提供了有力的数据支撑。
三是资产跟踪，提升财务管理效能。公司加强对固定资产动态监控，严格使用全流程覆盖，明确管理责任，对新购入资产编号注册，优化资产配置。同时，加强应收账款动态跟踪，建立资金池管理模式，统筹调配各项目资金流，提高使用效率。
四是风险筑堤，护航企业稳健前行。公司严格“大额资金审核”机制，规范银行开销户审批及资金支付操作权限，在风险防控上，建立健全风险预警机制，针对合同履约、税务筹划、成本超支等高频风险点开展专项排查，加强对风险的识别与应对，确保财务安全。
新年新征程，该公司将秉持“制度优化、流程提效、资产跟踪、风险筑堤”的核心理念，持续加强财务管理基础建设，不断提升企业运营效能，为企业的高质量发展保驾护航。（黄静）
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