磨溪开发项目部强化班组建设推动管理提升

3月以来，川中油气矿磨溪开发项目部聚焦管理中薄弱环节，采取多项举措强化班组建设，扎实推动管理提升工作，努力彰显天然气开发生产主力军的责任担当。

明确标准，强化考核抓落实。持续强化班组建设，组织对《中心井站管理工作手册》《井站生活区域管理标准》等内容进行修订、学习，明确日常工作和考核标准，形成“单井——中心井站——机关业务部门——分管领导”的四级联管机制，实施“周检查、月考核”动态督导，推动班组管理的清单化、标准化，切实提升项目部整体管理水平。持之以恒压实安全环保责任，强化“两个现场”安全管控，采取有效措施进一步提升全员岗位责任心、安全意识和安全技能，坚决守住安全环保底线。

领导带头，深入一线促提升。班子成员带领机关业务部门深入一线，分片包干对井站现场、员工生活区的安全环保、站容站貌、目视化管理等内容开展全面排查，与员工面对面交流，对管理中存在的问题及短板进行深刻剖析，制定下步提升举措和办法。同时，积极开展形势、目标、任务、责任宣贯，进一步提升班组员工的工作积极性和奋斗精神，要求全员把日常巡检、维护保养、站容站貌等基础工作做深、做细，严格执行规章制度、操作纪律和劳动纪律，夯实生产经营管理根基。

凝心聚力，主动作为齐攻坚。紧密结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，进一步统一全体员工思想行动，准确识变应变，上下一心推动各项工作任务的高效完成。同时，加强机关作风建设，为一线做好服务保障，推动相融互促，彻底扭转被动局面，不断提升项目部整体管理水平。紧紧围绕油气矿“早字当头”这一工作思路，在新井建设、措施挖潜、隐患治理等方面加快速度，抓好日常生产组织和运行管理，做好精细化管理，努力把产量任务赶在前面，为高质量建设1300万吨油气矿贡献项目部力量。