金泥集团产量、降耗、环保三驾齐驱

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　2007年，水泥市场形势依然严峻，金昌水泥集团有限责任公司从精细管理上下功夫，力争效益最大化。为此，生产部把目光瞄准内部的每个生产环节，努力提高设备的完好率和运转率，探索和改进工艺参数和工艺操作方法，充分调动员工的积极性， 2007年1至7月份熟料生产在各相关部门的支持和配合下，产量、降耗、环保三项工作取得了显著的成果。
　　产量来自于设备的正常运行和工艺的合理操作，这必须用科学的工艺设备管理来体现。在这个过程中，公司领导班子有其独特的管理方法。首先是抓住人的因素。人是生产力的第一要素，如何调动员工的积极性和主动性，是搞好生产至关重要的一项管理工作。生产部领导不仅把各项管理制度写在纸上，他们认为更重要的是以自己的行动来影响员工，让员工体会出各项管理制度不仅是用语言来表达的，更是用行动来展示的，这就使公司内部创造了一种遵章守纪、积极向上的工作氛围，从而使每个员工都密切关注着所辖范围的设备运转率，关注着产量和台产，关注着生产线的生产情况。这就是员工积极性被调动起来的最好体现。有了人的主动因素就有了设备的运转率。当然，这个运转率不是指某个点上单机运转率，用公司领导的话讲，我们所要的是整个公司所有设备的整体运转率。由于设备多，相互之间必然会发生种种制约，但是这在精通业务的干部员工面前都从工艺上技术上给予一一解决。这种求真务实的工作态度保证了运转率的提高。运转率是产量的前提，产量是运转率的体现，今年1至6月份产量与去年同期相比，增加了5000吨就是最好的证明。
　　降耗工作更是内部管理的重点之一。电耗是最大的能源消耗，抓住这个重点，就是抓住了降耗工作的要害，因此生产部对于生产线上的“电老虎”——生料磨和水泥磨作为降耗工作的落脚点。在合理利用好电量的同时，对工艺设备进行有效的技术改进。首先是从原料的颗粒到布料的均化，都反复进行试验和改进，提高了原料的易磨性，也提高了磨机的台产。其次是根据磨内衬板的使用寿命，对部份零部件进行创新技改，通过相关技术人员和岗位巡检工的多次共同努力，使磨衬的使用寿命得到了很大程度的提高。第三是及时与化验室等相关单位联系，根据现场实际情况及时调整配料方案，同时加强设备巡检力度，密切注意设备运行状况，以保证生技部迅速获得设备运行信息，定期组织检修，使磨机无论从技术性能还是经济效益都达到最合理的状态，使综合电耗有了明显的下降。
　　前6个月生产部在抓好生产和降耗工作的同时，努力做好环保工作，对所属收尘设备都力求达到最佳效果，无论是各种袋式收尘器或者电收尘器，一旦出现不理想的状态，即使对生产有影响也都及时进行检修或调整，确保真正实现清洁生产，有效地提升了企业形象。 安全文化网 www.anquan.com.cn