自2006年水管体制改革后，开封第一河务局大胆创新，推行工程管理新模式，使工程管理初见成效。
2006年水管体制改革，彻底使管理和养护分了家，形成了一个班子两套人马的局面。在新的体制下，如何将国家分配的养护资金管好用好，如何在新的形势下，让养护水平再上新台阶。这成了新一代领导班子苦苦思索的大问题，开封第一河务局一边总结经验，借鉴和吸收兄弟单位的先进经验，一边大胆创新勇于实践，虽然在改革的道路上出现了一系列问题和挫折，但是改革的信心却一丝一毫也没有动摇过。
经过一年的探索和实践，开封第一河务局形成了工管科、运行科、养护公司三位一体的工程管理新模式。实践中，工管科负责对养护公司合同管理，运行科负责对养护公司日常管理，从工程普查到制定合同，养护公司施工验收、结算，形成了一整套生产链条，环环相扣、缺一不可，互相监督，相互促进。新模式的运行，有效保证了养护资金的落实和使用，大大提高了工程管理水平，工程面貌焕然一新，养护职工收入趋于稳定。
如今开封第一河务局将进一步完善工程管理新模式，促进治黄事业进一步发展。
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