兖矿集团济三矿以安全为保障，科学组织生产，7月份克服恶劣生产条件影响，原煤产量、掘进进尺分别完成48.2万吨、2566米，较前6个月产量完成有大幅度提升，实现安全生产15个多月，连续11个月杜绝了轻伤以上人身事故。
今年以来该矿遭遇投产6年来最复杂地质条件，上半年三个采煤面同时受断层、采空区涌水影响，共过断层48条，断层密度为151条／平方公里，最大涌水量300立方米／小时，长期过断层造成设备损坏严重，故障率比正常条件下高出2——3倍，造成原煤生产完成不够理想。面对生产被动局面，面对7月份依旧恶劣的生产条件，该矿承压奋进，抓安全，促生产，拉开了克难攻坚，确保7月份安全生产上水平攻坚战。针对长期过断层，造成运输机流槽、刮板、链子等生产设备磨损严重，需不断更换，严重影响正常生产组织实际。该矿认真落实公司上半年工作会精神，从消除设备隐患，提高系统安全可靠性，确保设备完好率达到95％以上，杜绝失爆入手，开展了机电综采综掘设备会战”，成立的机电、综机两个专业会战组，带领基层区队相关技术人员，对生产系统和设备进行全面把脉问诊，从大到综掘机、小到每一个开关、每一段电缆都在进行了地毯式安全检查。同时把机电、综机设备故障的分析处理一并纳入安监处统一考核，设备隐患和安全隐患一样严分析、严处理，确保系统设备安全可靠运行。强化现场动态安全监管，实施“三查两盯一问询”工作法，通过带班、跟班人员、班组长现场重点查改隐患、查系统设备状况、查人员安全状态，盯重点工序操作、盯重点隐患整改过程，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询。创新实施领导干部“写实”制度，对查出的问题实行现场签字交底，落实责任，跟踪整改，形成了检查-整改-跟踪-落实-考核闭环管理。全月组织专业检查近10次，查出的各类问题和隐患整改率达到了100％。加强复杂条件下的生产组织，成立了分管矿长、副总牵头的生产技术指导和故障应急处理小组，24小时轮流盯靠现场。每天召开一次生产平衡会制度，及时协调解决现场问题。实行采掘区队供料统一管理，保证了采掘区队集中精力抓安全生产。强化政策激励，对三个采煤队根据现场条件分类实行台阶奖，严格执行生产计划完成与全年工资增幅挂钩考核。
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