今年以来，郑州黄河工程有限公司扎实开展精细化管理，严格落实分工责任制，凝心聚力转变作风，工作创新全力推行“问责”制，使各项工作有了新起色、新突破。
为使企业管理更加科学化、规范化、透明化，首先是明确岗位责任。通过目标任务、工作分工和工作责任，对各岗位作出尽可能完备、细致的规定，让职工真正领悟自己岗位所负责任的内涵，认识到履行责任的重要性和必要性；其次是明确工作事项。对年度工作，根据公司发展规划，制定明确的目标，如施工产值、任务开发、综合效益、安全质量等。对日常工作，要求公司各部门和各项目部根据年度目标，每月底上报次月工作计划，由办公室汇总后月底对照月初工作计划进行总结和分析，再制定下月工作计划；三是加强配套制度建设。本着与时俱进的原则，对现有的规定、制度认真进行清理，并加以修改整合，着力解决现有制度有关问责规定的细化和配套问题；四是实施问责。就是在日常工作、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后，依据岗位职责和工作安排确定问责对象，并做到问人与问制同时进行；五是营造问责文化。运用各种方法加强民主管理，让全体员工参与进来，树立主人翁意识，与企业管理者多交流沟通，让大家感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化。
“问责”制的实施，成为了促进企业健康、持续发展的又一动力。同时也使大家备感责任重大，从而更加兢兢业业地努力工作。
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