安徽电建一公司机械化大修厂在落实班组建设活动中，惊喜连连，收获多多，尝到了甜头。
“甜头”之一是大伙相互间的沟通合作能力得到进一步提高。从前几次高温下连续数小时的现场抢修作业中可略见一斑。在抢修现场，给人感触最深的是班组长的变化。具体表现一为班组长的话和以前相比份量增加了许多。概括为“指到哪，打到哪”并不算过。二是班组长的组织协调能力进步较为明显，在具体分工时能考虑到“取长补短”的“黄金搭档”，作业步骤、危险源、危险点的辩识等也详实可靠，每个作业人员对整个作业过程。自己干什么，怎么去干，都一清二楚。大伙的心拢在一起，安全高效地完成作业任务是大家的共同目标，作业中相互关心、相互提醒的话语多了，对他人的违章行为当即指正，事后大伙总结这就是高温中能安全高效完成抢修任务的主要原因。
第二个“甜头”是班组培训拔高组员的专业技能。理论与实践相结合的班组培训，增添了技能学习的兴趣。昨天下午修复的洛河现场施工电梯就是典型的事例，前天下午施工电梯的齿条压轮磨损严重需更换，电梯厂家不卖单件压轮，要买压轮就得买其总成件，很明显维修成本太高不可用，接着厂部联系本市几家金加工厂商重新加工压轮，因费工时挣钱少而拒绝。此压轮轴为偏心可调式，要十几道加工工序才能完成，厂里的小车床属七十年代产品，夹具不能满足需要。第二天一大早，班长召集大家商定出手工制作压轮的方案。手工活是钳工的传统技能，随着机械加工能力的不断提高而被淡化，签于本厂作业特点，就把“手工制作”列为班组培训内容之一，并逐一考核达标。于是你制作压轮的壳体，他锉偏心轴，车床加工内套，七、八个人忙得不亦乐乎，上午下班前大伙把各自的“作品”拢在一起，组装成跟“机器制造”的一模一样压轮，安装使用效果良好。
这些不起眼的小事，却让大修厂尝到了“班组建设”带来的甜头，也坚定了加强“班组建设”的信心和决心。
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