临矿集团邱集煤矿安全管理重心下移

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　临矿集团邱集煤矿积极创新安全管理模式，把安全管理重心下移到区队、班组，形成了区队、班组主动抓好安全的良好局面。

　　一是总结分析“三无”工区、“三无”班组创建过程中存在的不足和问题，积累创建过程中的经验，继续搞好创建活动，充分发挥它们的示范带动作用；二是制定了工区内部处罚“三违”管理办法、绩效考核办法，强化工区自身管理，调动工区内部自主管理的自觉性；三是推行隐患市场化，将安全小分队、副总以上领导查处的安全隐患“卖给”相关责任人、责任单位，下隐患整改单，责任人整改隐患，督促工区自觉抓好现场安全生产；四是加大对跟班区队长的考核力度，尤其是在与查处的隐患上加大对跟班区队长的考核。通过考核，使跟班区队长在现场能够主动抓安全、主动管安全；五是加大对工区内部处罚“三违”的考核力度，根据内部处罚“三违”罚款额度与矿处罚“三违”罚款额度比例的大小将罚款额增减后返回到区队。今年，共返还“三违”罚款236795元，占罚款总额的84.4%，通过此项措施的实施，调动了基层单位主动制止违章的积极性；六是对处罚的“三违”进行评比，督促管理人员提高处罚“三违”的质量。每月月末，矿对当月工区管理人员处罚的“三违”质量进行评比，对被评为“三违”处罚质量差的管理人员，将除取消其当月所有“三违”指标。 安全文化网 www.anquan.com.cn