针对今年来市场竞争日益激烈、企业利润空间日益缩小的实际，开封黄河工程开发有限公司从强化管理中要效益，充分挖掘内部潜力，倾心打造节约型企业，推进了公司和谐发展。
该公司自2006年成为水利水电一级资质以来，针对公司各管理层次人员的业务技术管理水平和潜在能力，重新调配了人员组合，成立了项目部民主理财小组。同时，公司在增收节支、开源节流上大作文章，先后出台了《开封黄河工程开发有限公司机关管理制度》、《机关财务管理办法》《信息、投标、建造师管理暂行办法》《开封黄河工程开发有限公司聘用工作人员管理暂行办法》等八十余项管理制度，并以工程项目的“增产增效”为重点，从项目成本控制、施工过程控制、安全质量控制、管理费用控制和资金清收集中调度等方面强化管理，加强了项目成本核算、效能评价和财务审计等重点工作，促进了项目管理规范运作。
通过抓内部管理，公司提高了经济效益，今年上半年公司经济收入突破了3000万，占公司全年目标任务的72%，在工程承揽能力上,取得了较大的突破，也标志着公司实力的不断增强。
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