伴随着2008年新年钟声的敲响，淮北矿业临涣矿顺利实现2007安全生产一周年，至此，该矿2007年既定的“三大目标”全部得以实现，同时也为临涣矿掀开了崭新的一页。
2007年，临涣矿适时提出了“管理精细化、内部市场化、生产集约化”三化目标，并将管理精细化与安全管理相结合，夯实了安全生产的基础。在抓安全工作中，这个矿从安全的基础工作抓起，从严细的管理入手，从过程上控制，从规范人的行为上做起。明确了完善狠抓干部责任落实；完善监督机制，狠抓过程控制；完善考核机制，强化从严考核；完善执行机制，强化奖惩兑现，“四个完善”安全管理的新思路。
强化责任落实保证安全生产。为彻底解决“严格不起来、落实不下去”的问题，这个矿紧紧围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。在狠抓干部作风和责任制的落实上狠下功夫，从粗放型管理向管理精细化上转变，使临涣矿形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。从过去的发生了事故责任追究，发展到现在工作过程的追究，不断扩大延伸追究范围。在安全责任的处理上，把安全指标与各级干部的位子、帽子、面子、票子相挂钩。2007年，这个矿违章指挥和违章作业的副科级以上干部16人进“三违”学习班，18名队长进学习班学习。
加强安全监督检查，确保动态安全。临涣矿把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，党政工团的党员安全督查、职工代表视查、青安岗员夜查、基干民兵协查、专业检查等各类检查不断线，时时有，处处见。尤其是节假日、周末等特殊时期，坚持组织大检查，使广大现场干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，规范了职工的操作和安全行为，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性，真正达到了“安全动态时时看，行为责任事事规”。
惩防并举严厉打击不安全行为。这个矿在明确了每一位职工都有享受制止违章作业，拒绝违章指挥和强令冒险作业等“十项权利”的同时，建立了职工日常教育、培训档案和个人教育、培训积分卡，进一步界定了“三违”性质，落实“三违”处罚规定，实行“三违”积分卡考核，严格了“三违”“过关”程序，设立了“三违”“高压线”，对严重“三违”人员给予开除留用或除名。设立了安全举报电话、安全举报箱和电子信箱，凡发现隐瞒的违章事实和瞒报的工伤、“三违”现象职工随时可以举报，一经查实，矿还对实名举报者给予保密，并进行适当的奖励。这个矿还结合实际，将罐未停稳就上罐，车未停稳就上车行为，作为严重“三违”的打击对象。今年以来，已有53名“三违”工人被送进学习班班，对23名“四类”职工给予除名处理。发生各类安全资金7494800元，安全处罚1916060元。
从干部到职工、从制度到落实、从检查到整改，临涣矿建起一整套安全防控体系，对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，牢牢把住了安全工作的主动权，到2008年元月一日零点，这个矿顺利实现了安全年，连续实现安全生产636天。
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