翟镇矿求“差异”保平安

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　翟镇煤矿坚持从严治矿，规范管理，坚持管理、装备、培训并重的原则，深化安全评估，严格作业标准化和精细化管理，创新安全监督监察方式，不断加强职工安全宣传教育，实施理念再造、正向引导，促进了职工安全观念的根本转变，形成了具有翟镇煤矿特色的差异安全文化。

　　差异教育：根据团队中员工自身价值的差异，翟镇煤矿实施有针对性的差异教育。针对一般员工，该矿健全安全培训管理制度，专职与兼职相结合，使一批有着丰富经验的中高层管理人员担任“客串”教师，坚持教考分离并将考试成绩与个人收入挂钩，严格新工人岗位准入制度，保持不低于5%的淘汰率，保证了培训质量；针对中层以上管理人员，该矿有选择地采取了“请进来讲”与“走出去学”相结合的方式，提高了管理人员的理论和业务水平。

　　差异激励：根据需求层次的差异，针对“不安心上班的郎当人、业务不熟的糊涂人”等八种安全薄弱人物分别采取不同的教育激励方式，推行人本管理、亲情管理，积极探讨安全处罚的多样化，对“三违”人员采取不同的处罚教育方式，除了安全罚款之外，还有安全担保、风险抵押、安全帮教、安全陪护、安全学习、常规军训、拓展训练等多种形式，职工有自主选择处罚方式的权利。在井下管理人员和员工中实行安全帽标示制度，标示牌分别编号，分清类别，方便安全责任的落实，给“三违”人员和安全意识薄弱者带提醒牌，增强其压力感。对各种罚款采取日交现金的办法，各项考核体现即时性，使差异激励不仅体现在正向激励上，同时也体现在反向制约上，取得了良好的效果。

　　差异分配：根据员工对安全生产创造价值的差异，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，理顺分配关系，向苦、累、险、责、技岗位倾斜，实行管理人员年薪制、技术人员补贴制、基层职工最低工资保障制，同时，将职工工资与安全生产挂钩，因承担安全责任的差异确定安全奖金系数，让每个人都心系安全、关注安全。不断加大安全奖励力度，分阶段、分层次、分类型制定了安全奖励办法，对管理人员实行“安全风险抵押金制度”，对员工实行“安全奖金制度”。对创出安全生产好水平的区队实施差异激励，如奖励空调、微机、笔记本电脑以及外出观光旅游等等，充分调动了全体员工搞好安全工作的积极性。

　　利用差异改善职工心智模式：为从源头上消灭隐患，该矿实行隐患市场化、三违人性化的管理制度，花钱买隐患。抓“正反典型”教育，开展“实话实说”、“现身说法”、“安全演讲”、“告别违章”等多种形式的活动；每月评选出“十大违章人物”和“十大重点隐患”，在职工下井候车室设置“不规范行为警示台”，根据区队竞赛获得的名次，给予授红（黄）旗激励；开展班前礼仪，利用班前会、班后会等时间，学习室、更衣室、乘车室等地点，开展生动鲜活的安全活动；坚持通过多种角度举办安全事故案例展览，循循善诱、互动交流，拉近了教育者和受教育者的距离。另外，该矿还坚持为安全生产骨干人物过生日、送警句，定期举办恳谈会、兄弟交心等活动，潜移默化地向职工宣传安全思想，使安全工作变成“全员工程”。 安全文化网 www.anquan.com.cn