冬去春来，濮阳河务局张庄闸管理处切实遵照黄委、省、市局工作会议对新一年工作的总体要求，乘2007年各项事业取得丰硕成果之东风，积极开拓，锐意进取，精心谋篇布局，突出抓好新年起步和7项重点工作，呈现出了改革管理齐头并进、业务经营蓬勃向上的良好势头。开局良好，形势喜人：
一、快节奏，高效率，抓好三件大事。
该处一是迅速完成今年第一季度谋篇布局。1月18日，带着2007年丰收的喜悦，也带着年终决算的疲劳，该处领导班子及各职能科室负责人聚集一起研究、布署第一季度工作任务。在两天时间里，会议研究了2008年工作指导方针、经营策略，确定了第一季度工作重点、措施办法，制定了第一季度目标任务；二是深入基层做好各种慰问工作。春节前，该处班子兵分三路奔赴基层第一线，慰问离退休老同志、特困职工家庭及施工一线职工，并就重点工作及措施办法与职工进行了座谈交流，掌握了大量第一手资料，极大地鼓舞了一线职工的工作干劲，该处领导班子一行人远赴邯郸探望退休老同志卢东春的事迹，在该处100余名职工传为佳话；三是节后迅速抓好“收心”。该处各项工作的早谋划、早安排，行动的高起点、高效率，极大地鼓舞了全体职工的士气，促使大家很快进入了工作角色，使得该处各项工作在新年伊始就全速进入了“快车道”，为各项事业快速提升打下了坚实的基础。
二、抓业务，促发展，突出三个重点。
该处一是以防洪安全为中心，确保防汛不出问题。该处进一步强化防汛工作的规范化、正规化管理，修订完善各类防洪预案，扎实做好各项防汛准备，落实各项防汛责任制和调水调沙岗位责任制。同时加强机动抢险队建设，力争在抢险业务技能上有新突破；二是抓工程管理，使管理水平有新的提高。该处狠抓工程的日常管理，认真落实工程管护责任制，完成植树绿化任务，确保树木成活率在95%以上。同时，进一步建章立制，规范工程管理工作，使工程管理水平有较大幅度的提高；三是强力推动经济工作实现新突破。该处加强对经济工作的领导，把经济工作放在各项工作的首位。一把手拿出主要精力抓，分管领导全部精力抓经济工作，以经济工作的快速发展保证职工生活水平的提高和职工队伍的稳定。首先要抓好在建工程的施工管理，严格成本控制，实现项目利润最大化；其次是继续加大内部工程和社会工程的投标力度，制定完善奖惩措施，提高中标率，争取多中标、中大标；然后是搞好现有抢险设备的使用与管理，最大限度的为单位创造效益。
三、抓管理，严内控，抓好三大管理。
该处一是继续推进精细化管理工作，结合各项工作实际，高标准、严要求，在目标精确化、程序优化、责任细化、考核量化、协同合力上下功夫，突出重点，稳步推进，并贯穿到全年工作中去，以精细化管理工作的深入开展促进工作效率和工作水平的提高，确保各项目标任务的圆满完成。二是进一步强化财务管理，该处在深度和广度上下功夫。要加强公用经费的预算管理，压缩一切不需要的开支，确保公用经费在2007年的基础上压缩10%。三是进一步加强民主执政管理，切实推进政务公开、民主理财、民主评议干部工作。改善干群关系，构建和谐局面。
岁月不居，天道酬勤！2008年，是人民治黄事业发展进程中十分重要的一年。对于张庄闸这个小小的基层单位来讲，机遇与挑战并存。据该处负责同志介绍，该处将按照河南局确定的“四位一体”治黄工作新理念，紧紧抓住“四个加强、八个确保”，抢抓机遇，加快发展，努力开创各项工作的新局面。
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