开封黄河工程公司为了使社会工程取得经济效益最佳化，对中标社会工程要管理得住、管得好，确保工期、质量、安全、资金四个方面不出问题，加强和规范社会工程项目管理。
该公司将从3个方面着手，加大社会工程项目管理力度，首先出台了《开封黄河工程公司内部工程项目管理规定(暂行)》、《开封黄河工程公司联营合作工程项目施工管理办法(试行)》，以书面的形式明确合作方及项目经理的责、权、利。其次是依据项目管理办法将中标额为500万元以上的项目实施项目跟踪管理，派专人现场盯岗。要求工程技术人员坚持现场办公，提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、公司技术负责人在现场与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。第三是对施工项目实施动态管理，公司工程进行全过程介入，从中标起直至项目结束，项目经理每月向公司总部进行一次工程施工进展情况作以书面总结，实施工程管理动态。
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