近年来，山东华宁矿业集团有限公司坚持以科学发展观、安全发展观为指导，从四个方面着手，确保安全队伍组织建设到位。
一是强化安监员队伍建设。以行为规范、业务精湛、工作高效、保障有力为标准，从生产一线精心挑选大批懂业务、会管理、敢负责、有经验的职工充实到安监队伍中，强化专业安监力量，力争实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故的目标。公司在安监人员中积极倡导“铁心、铁面、铁手腕”“三铁”精神，对跟班安监员实行“职位动态管理法”、“末位淘汰”制度，将个别不合格、不称职的安监员坚决清理出安监队伍，保持安监队伍的精干、高效。针对安全生产工作实际，设立了“安全巡检大队”，直接隶属矿长领导，在生产现场专门对安监人员、工区干部进行监督, 有效地减少了管理人员违章指挥、现场不负责任现象。
二是整合群众安全组织。建立健全群监员、青安岗等各类群众安全组织。同时，彻底改变工会只抓群监员，团委只抓青安岗，武装只抓民兵哨，女工委只抓协管员的传统群监模式，强化整合，变各唱独角戏、各弹独奏曲为由公司党委统一指挥、统一协调、统一考核，聚心合力、整体联动、齐抓共管，形成群众安全工作与企业安全生产互相融合的良性互动局面。
三是加强对区队的组织领导。制定具体的工作细则和目标责任制，进一步细化区队行政一把手、党支部书记、班组长及一线员工抓安全生产的责任，形成从区队到班组的安全生产责任保证体系，使安全生产工作做到了横到边、纵到底。
四是突出抓好班组长建设。把加强班组建设作为促进安全生产工作的重要内容来抓，严把班组长任免关，将一批能打善战、精于操作、管理有方的优秀职工选拔到班组长队伍中来。
目前，集团公司拥有各类专兼职安监员、各类群监员776名，完善了安全管理部门、区队班组、群监组织组成的三级监管体系，形成了从矿长、分管矿长、职能处室到区队、班组，一级抓一级、一级对一级负责的监管网络，为企业安全管理夯实了组织基础，有效促进了企业安全生产。截至目前，集团公司连续实现安全生产十四年，创造了建矿以来的最长安全周期，连续四年被评为“全省安全质量评估A级矿井”。
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