焦作第四养护分公司安全生产管理“重”落实
2008-04-08
来源:安全文化网
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近日，焦作第四养护分公司，保障安全生产，狠抓落实，实现长周期的安全生产局面。
一是组织落实。该公司成立了以主抓安全生产的副经理任组长的安全生产领导小组，并在全公司内设专兼职安全员，建立建全机关、班组安全管理网络。
二是制度落实。建立建全各级安全生产岗位责任制和与之有关的规章制度，有一套完整的安全管理操作规范，详细规定了各环节、各岗位的操作要求，实行安全生产重奖重罚，狠抓各项安全管理制度的落实。
三是职责落实。实施安全生产工作“一把手工程”，明确规定各部门、班组一把手是安全生产第一责任人，实行各级领导挂钩联系制度，推行“一岗一责”，层层签订安全目标责任书，将安全生产的责任落实到人。
四是整改落实。针对安全生产出现的新情况、新问题，强化督查力度，开展拉网式检查，督促各项整改内容全面落实，排除各种安全隐患。
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