开封黄河工程公司签施工责任状促施工管理
2008-04-25
来源:安全文化网
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开封黄河工程公司为了加强对工程项目的监督管理，降低施工项目经营风险，签订施工责任状，确保工程项目经济效益最大化。
该公司签订施工责任状，将项目经理(或项目负责人)的责、权、利和该工程项目目标利润以文书的形式进行明确规定。对项目经理(或项目负责人)实行一级核算，二级管理，一级核算是以工程项目施工成本核算为中心，对成本产生的全过程进行控制。二级管理是以项目部为主体，履行合同管理、生产指挥协调、经营决策、质量监督控制等方面的职能。同时，在工程施工过程中，该公司施工管理小组对项目经理(或项目负责人)和项目部进行定期和不定期检查。工程竣工后，对项目经理(或项目负责人)再次进行综合考评，考评依据为项目经理(或项目负责人) 针对自己所负责的工程项目，在保证公司确定的最低竞标底线的基础上，向公司上交单位利润多少来进行考评。
通过签订施工责任状，使该公司工程施工管理更加科学化、规范化，更有力的提高了工程项目经济效益最大化。
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