进入今年以来，山东井亭海隆公司，以求真务实的作风和勇于创新的精神，苦练安全管理内功。他们从小处着手、向细节扩伸，注重在持续延长安全生产周期上多下功夫，切实提高安全管理执行力，推动了安全质量管理工作不断向更高层次迈进。
一是围绕安全生产主题，倾力构建“预防为主、综合治理、防控结合”的工作机制。他们完善了以经理、书记、安全生产副经理负总责的安全生产责任制；建立健全了各部（室）、各工种、各岗点安全生产责任制、岗位责任制、责任追究制；重点突出了厂（队）长一把手的安全责任落实。实现了安全责任明晰化、工作考核透明化、责任追究法制化，确保各级管理干部和岗位人员安全职责履行到位。
二是强化了安全监督检查和安全责任制的落实，把“抓安全基础管理”工作不仅喊在口上，更是抓在了手上。期间：他们加强了对各单位厂（队）长、车间主任、班组长等关键人物的管理，实现了“一人明白，全班安全”；强化了日常安全监察、动态安全监察、末项安全监察，做到很横向到边不留余地，纵向到底不留空隙，消除安全管理上的盲区和盲点，实行了全面、全过程、全方位的安全监督；落实了厂（队）管理人员24小时值班并定点汇报制度，做到了安全信息畅通和安全动态流程控制。
三是结合安全生产“高位动态达标”要求，努力推动点面达标向系统达标延伸。通过营造“遵章守法”的文化氛围，强化了干部职工的安全及责任意识；通过强化职工培训和教育，提高了职工的安全素质和事故防范能力；通过推进“三化”管理，实现了安全质量管理水平全面提升，杜绝了“三违”现象，全公司消灭了轻伤和重大非人身事故，实现安全生产事故为“零”。
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