为提升安全管理水平、构建安全生产长效机制、推动黄河治理开发事业持续快速发展，濮阳第一河务局在总结历年经验教训的基础上，锐意改革，大胆创新，探索出了独具特色的“123”安全生产法，杜绝了安全责任事故，确保了安全生产的稳步推进，取得了良好效果。
该局“123”安全生产法的内容主要包括：
夯实一个基础——安全生产责任制，提升管理水平。今年，该局在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针的同时，把确保黄河治理开发事业安全稳定运行作为单位发展和社会稳定的生命线，不断夯实安全基础，全面落实以安全生产第一责任者为核心的各级安全生产责任制，把安全目标、安全责任和三级控制措施落实到部门、班组与个人，建立起了全面、全员、全过程、全方位的安全管理模式，形成专职安全监察、群众监督、职工自保互保的全员安全管理的局面，构筑起严密防控的“闭环管理”；相继开展了防洪工程徒步拉网检查、汛期安全隐患整治、防洪抢险综合演练、“安全生产月”、三防（防火、防震、防雷电）检查、反“三违”教育（反违章操作、反违章指挥、违反劳动纪律）等一系列活动，全面加强了安全生产规范管理，全面提升了安全生产管理水平。
紧抓两个重点——技能培训与科技创新，搭建成长平台。在技能培训方面，该局按照“学技术、钻业务、练内功、强素质”的培训要求，进一步加大了安全教育的培训力度，建立起了岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训、技能比武相结合的安全培训机制，有目的、有计划、有步骤地开展了一系列的安全生产培训，全面提高了干部职工的安全技能；在安全生产科技创新方面，该局本着“练队伍、打基础、保安全、促发展”的工作思路，立足黄河实际，围绕本局中心工作，积极组织干部职工参与自主创新、技术攻关、“三小（小发明、小创造、小论文）活动”、合理化建议征集活动，推动了一大批安全生产项目的立项、攻关、推广、应用，有效地改善干部职工的生产条件与工作方式，大大提升了干部职工自我创新、自我发展、自我保护的能力，为构建安全生产长效机制奠定了坚实基础。
实施三个强化——安全、质量、进度，打造“平安”工程。该局在黄河防汛、工程施工与管理及其它生产过程中，始终坚持“以安全管理为基础、以质量管理为中心、以进度管理为目标”的管理理念不动摇，科学处理安全、质量、进度三者之间的关系，实施“三强化”管理模式，做到了“四同步”（同步计划、同步布置、同步督导、同步考核），实施同等对待、一票否决，确保了各项生产活动的“三达标”，保证了各项任务目标的完美实现，推动了黄河治理开发事业的持续快速发展。
安全文化网 www.anquan.com.cn