今年以来，江西省横峰县供电公司把加强绩效考核作为工作的重中之重，建立客观公正的考核、考评机制，全面提升全公司干部职工队伍素质，创造公正、健康、有序的工作环境，形成良性的工作竞争氛围，达到人人创优争先的目标。
横峰县供电公司结合目标责任考核工作的总体要求，认真修订绩效考核办法，规范完善考核体系，实施严格的全过程检查监督，形成了全体员工齐心协力谋发展的局面。在考核指标的制定上，该公司一是确保公平合理，结合工作实际，以绩效考核为手段，以鞭策激励为目标，通过科学客观的评价体系，推进各项重点工作的完成。二是确保客观公正。根据工作职能，合理把握和确定目标实现的难易程度，在对具体工作任务进行量化的基础上，根据工作量的大小和难易程度分别确定不同分值。三是确保公开透明。坚持把所有评分标准和评分条件公开，使员工对考核结果心服口服，实现了工作作风、工作效能和工作质量的全面优化，收到了事半功倍的效果。2008年1-9月份，公司实现供电量、售电量同比增长25%以上，网损率下降了1.8个百分点的良好成绩，为全面超额完成今年的各项工作任务，加快推进“一强三优”现代公司建设，打下了坚实的基础。
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