走进中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司盐酸电解厂工艺组，你会被考核公开栏下方工艺组生产现场新旧对比图所吸引。这个中国兵器工业集团公司“五好一准确”示范班组，以精细化管理为突破口，使班组管理上不断迈向新台阶。
在“五好一准确”优秀班组创建活动中，银光聚银公司盐酸电解厂工艺组在“细”字上下功夫，持续深化精细化管理。在生产过程中，该班组以“实现目标成本计划”为目的，严格执行质量体系文件，遵守技术管理规定和工艺纪律，使整个生产过程处于受控状态，确保了产品质量。为使班组各类记录能真实反映生产状况，他们根据岗位特性设计了自己的班组记录，使班组记录内容更加具体、齐全，充分体现生产原始记录的价值及真实性，为工艺参数的调整以及指导生产提供了有力的数据保证。该班组还将班组的成本考核与员工的经济效益挂钩，通过每班算账、每勤算账，在员工的心中牢固树立“成本就是效益的思想”，把精细化管理体现在每一个细小环节。
银光聚银公司盐酸电解厂工艺组在班组管理上的“细”还体现在安全教育上。该班组根据工作环境的特殊性以及强酸强碱工作岗位的特点，认真开展各类安全教育培训，并把安全教育培训具体到每个勤。每个勤都建立了自己的安全培训计划，都有自己的安全教育记录。该工组还以勤为单位，多次举行反事故演练活动，增强员工对突发事故的应急处理能力。
在现场管理中，该工组引入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的“7S” 现场管理理念，并把现场管理责任细化到每个勤。他们本着“每天清理一点、每天改变一点”的原则，对生产区域环境进行清理、维护。无论是设备裸露部分安装的PVC材料制成的防护罩、设备管线上色彩明晰的标识，还是生产现场的温馨提示，都无一不显示着该班组在“细化”现场管理上付出的心血。
在精细化管理思路的指导下，该工组员工不仅创造出了良好的工作环境。保持了安全稳定的生产态势，还以良好的工作质量为ＴＤＩ生产线的稳定运行付出了心血。
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