10月23日，赣西公司绩效考核监督办公室对机关16个部室三季度绩效考核情况开展了检查督导，这是该公司绩效考核日常监督管理的重要环节。为确保绩效管理正常运转，进一步提升绩效考核工作质量，该公司用“四项措施”完善绩效考核监督工作机制，并实现了监督工作常态化。
一是成立绩效管理监督机构。监督机构主要负责对全公司绩效考核真实性、合理性、执行情况进行检查督导。二是健全绩效管理各项制度。作为省公司的试点单位，该公司根据绩效考核管理运作情况和省公司要求，逐步修订和完善了绩效考核管理实施办法、评价管理办法、考核结果运用管理办法等各项制度，进一步规范了绩效考核管理。三是实现全方位监督考核。该公司分别以月度、季度、年度为监督考核周期，对各单位和部门绩效计划签订情况、指标制定情况、指标完成情况、考核测评情况和沟通面谈情况等实施全过程监督。四是对监督情况实行责任追究。在监督检查中，如发现不符合绩效考核有关管理规定，马虎了事、弄虚作假、隐瞒不报、考核不力等情况的，由监督办公室提出考核意见，对责任单位进行考核，并予以通报和批评。如监督办公室未开展监督考核或考核不到位的，则对考核监督成员单位进行考核。
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