眼下正是工程管理的最佳时期，为全面提升维修养护管理水平，精心打造“靓点工程”，近日，濮阳第三养护分公司紧紧抓住这一有利时机，全公司上下动员，采取有力措施，掀起了改观工程面貌活动的新高潮。
明确任务、落实责任。该公司所辖堤防49公里，点多线长，给工程管理带来了一定的难度。针对实际情况，该公司要求工程管理人员要提高认识，强化精细化工程管理理念，并根据本年度工程维修养护规划内容，落实秋季工程管理目标，加强组织领导，狠抓工作落实，周密部署养护任务、确定奖罚标准，严格实行养护责任制。
清除杂草、平沟护堤。“立秋过后，寸草生籽”，该公司组织人力物力集中进行清除高杆杂草，做到斩草除根，避免生籽再生。同时，抓住对堤顶、坝面、堤坡、水沟浪窝等管理的有利时机，充分利用全线推广打草机、推土机、打夯机等机械化管理优势，迅速清除河道、填平水沟浪窝，恢复工程原貌。
借鉴经验、扮靓工程。为提高工程管理养护水平，打造出温馨和谐的亮点工程。该公司还积极组织管理层和一线养护职工到其它兄弟县区工程管理先进单位进行参观学习，通过借鉴各先进单位的管理模式和成功经验，力争使该公司的工程管理水平和工程面貌在短时期内有较大的突破。
强化管理、加强内业。该公司加大对内业资料的管理力度，内业资料设专人负责管理，要求管理人员各种表格的填写要齐全，内容要真实、完整与外业养护进度同步。分管领导和主管工程管理部门要严格按照“黄委、省、市局工程管理考核标准”和本公司工程管理有关规定，逐项检查、督促指导，严把标准质量关，按照高标准要求，干一处工程验收一处，成型一处，达标一处，确保使工程面貌得到彻底改观。
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