11月27日下午，建新矿井口三楼会议室内气氛热烈而紧张，这里正在召开矿党政联席会。如何组织好年末最后一个月安全生产成为核心议题。矿领导班子成员最终形成统一认识：要以科学发展观为指导，从思想、组织、措施三方面做好准备，严把五道关口（即：区队自身管理关、质量验收关、安全监察关、职能科室抽查关、矿领导巡查关），树立信心，夯实基础，全力以赴打好今年最后一个月的安全攻坚仗。
今年前三个季度，建新矿安全生产不如人意，先后发生了四起零敲碎打的伤亡事故。进入四季度以来，“不能再发安全事故，不能再拖全局后腿”成为全矿干部群众的强烈共识。与此同时，矿、区两级组织层层发动，造舆论、订措施、动真格、促使每一位职工强化安全意识，规范安全行为。
矿领导在早上碰头会上反复强调，在安全质量上决不能讲人情，开口子。11月13日早班，矿长何重伦在井下查获运输区一名跟车工站在电车碰头上，责成这名“三违”职工首先去财务科交纳“三违”罚款，然后再接受过七关教育。使当事者后悔不已，刻骨铭心，发誓不再犯违章傻事。针对少数验收员质量把关不严问题，11月19日起，矿里决定由生产副矿长熊俊华率生产、劳资、调度等职能部门人员，利用交接班时间，对井下各采掘作业点质量验收情况进行督查，堵塞徇私情的管理漏洞。特别是从12月份开始，矿里分别组织了矿领导带队和安全监察处牵头的两支督查小分队，着重查隐患，查“三违”，狠刹事故之风。
建新矿领导层下决心抓质量，促安全的行动，有效保证了全矿生产稳步运行。综采队是矿里唯一产煤区队。该队坚持以风定产，适当限产，工程质量创历史最好水平，11月产量达58000吨以上。开拓一区参加了历时三个月的全省开拓会战竞赛。全区职工稳打稳扎，消灭了轻伤以上人身事故，跻身于全省前三名行列。
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