近日，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司从深化精细化管理、增强市场意识、强化项目管理以及确保现金流安全等四方面入手,规避市场风险，确保TDI产业平稳发展，
银光聚银公司进一步深化精细化管理，强化“下道工序是上道工序用户”的服务理念，在员工中开展基本操作技能、质量知识等内容培训，营造质量氛围，提高产品质量。不断加大生产过程控制，确保生产线连续、稳定、高负荷运行，降低产品成本。加大对生产各环节能源及原材料消耗监控力度，推行焦炭使用量周盘点，二氧化碳、氢气放空量日统计制度，并结合生产作业计划，制定科学合理的产品消耗定额，提高原材料及能源利用率。他们不断扩大辅助原材料供应商范围，并建立供应商管理数据库，对供应商进行量化打分考核，评测其信用等级，引入市场竞争机制，降低采购成本。他们紧跟甲苯和硝酸等原材料市场变化情况，及时协调大宗原材料采购价格，在确保正常生产的情况下，科学合理储备原材料库存数量，化解市场风险。
在项目管理中，该单位更加关注投资回报率，不断强化项目管理，确保项目建设质量。他们对项目建设的可行性、先进性和经济性等方面进行严格论证，压缩项目建设开支，提高项目投资效益，加快在建项目建设进展，规避项目资金风险。
该单位积极做好产品运输、管理、协调和服务工作，以快速销售和快速回款作为营销战略，确保现金流量的安全性和及时性，为应对金融危机提供保障。
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