2008年，江苏省淮阴供电公司以精益化管理为抓手，以节能降损为目标，制定四项举措狠抓降损节能综合管理，大大提高了线损率工作的效率和水平。
一是从年初起，该公司就根据上级公司下达的计划指标和考核指标，制定了详实可行的降损措施计划，并将线损指标按110kV、35kV网损和城网、农网分片分解指标，严格执行线损分析例会制度，坚持每两月开一次线损分析会，按照分解指标双月考核，及时兑现。
二是加强电网经济运行管理工作，通过调整电网和主变经济运行方式，加强网损分析管理，使公司35kV、110kV网损均较去年同期均有了明显下降，35kV、110kV网损率同比分别下降了0.78和0.52个百分点。
三是切实推进和深入开展城区分线分台变考核工作。城区分线分台变工作是降损的主要方向，8月份我们结合营销稽查，对线损比较大的台变进行了有针对的核查和分析，对相关责任人进行了处理，并举一反三，深入查找线损管理中存在的问题，提高了相关人员的责任意识。
四是对全区安装的电压监测点进行了全面认真核查，及时更换了部分电压监测仪，并着手逐渐完善GPRS型电压监测仪的自动数据采集功能，有力的提升了电压管理工作的效率和质量。
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