自12月8日起，赣西供电公司参加省电力公司开展的最终用户四期培训工作，至此，该公司ERP试点工作已完成了流程讨论、蓝图设计、静态数据收集、系统测试这四个阶段，进入到ERP试点工作第五阶段——最终用户培训阶段，标志着该公司ERP系统进入即将上线的冲刺阶段。
赣西供电公司作为江西省电力公司ERP项目试点单位，自7月份启动以来，全力做好该项目建设工作，成立了以公司主要领导为组长的ERP项目领导小组和工作机构，指定了各相关部门、单位的负责人为本专业模块实施的第一责任人，按照信息化建设“四统一”的原则，及时协调专业内部及专业间的业务关系，研究解决实施过程中出现的各类问题，确保ERP项目建设扎实有序推进。
目前，该公司110KV以上的所有变电站、线路数据清理工作已进入尾声。同时，根据省公司要求，该公司在10月份扩大了数据清理对象，将35KV生产设备、非生产性设备及IT设备列入其中，目前，此项工作已接近尾声。通过企业ERP系统建设的实施，公司将建立集成的业务应用系统平台、优化业务管理流程、调整配套的管理制度，并借助信息化手段，结合业务持续改进，提升企业集约化、精益化管理能力。
在11月25日该公司召开的ERP建设阶段工作会议上，该公司分管领导要求公司员工坚定成功上线的决心和信心、决不放松工作要求、决不降低工作标准，高品质、高水平完成ERP项目建设任务，实现公司管理再上新台阶，为推动公司加快发展提供坚强保障。
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