机关本部各部门、新闻中心、调通中心主要负责人以及有关基层单位负责人、员工代表参加总经理办公会议，与公司领导并肩而坐共商企业发展大计，如今在赣西公司已成为一项铁的制度。
今年九月份，该公司依据省电力公司总经理办公会议制度和《江西赣西供电公司重大问题议事规则》，结合工作实际，经过充分酝酿后于正式印发总经理办公会议制度，与该公司党委会议、党政联席例会等共同构成了公司重大问题会议制度的重要载体。此项制度的实行，标志着赣西公司民主管理得到了重大制度性突破和创新。
赣西公司总经理办公会议制度实施后，得到了广大干部员工的拥护。各部门、有关单位负责人定期听会、参与讨论，不仅有利于深入贯彻落实“三重一大”规定，及时研究、解决和处理行政工作，进一步推动决策的科学化、民主化和规范化。同时也进一步增强了广大干部的民主意识和主人翁责任感，在中层管理人员和领导班子成员之间开通了统一认识、加深理解、听取意见、发表意见的“直通车”，把民主管理不仅从形式上，也从内容实质上不断推向深入。
据统计，赣西公司总经理办公会议制度明确规定了会议性质、参会人员、召开时间、会议内容、会议流程、会议考核等方面。至11月底，该公司已经召开了2次总经理办公会议，围绕公司行风评议工作、物资及物业公司主多“五分开”运作方案、汽车专业化管理实施方案、生产核心业务外包管理办法等14个议题进行了研究讨论，取得良好效果。
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