2008年，江苏省淮安市淮阴供电公司深入开展质量管理活动，加强班组建设，为保证供电设备稳定运行，提高专业设备运行维护质量打下了坚实基础。
一是严格按《淮阴供电公司QC小组活动管理办法（试行）》，对质量管理活动进行考核督促，在3月份组织各班组长及单位负责人对08的QC课题进行集中审查，对不合格的课题一律退回重选，从源头上保证QC小组的活动质量。加强对QC小组活动的过程管理，不断提高活动水平，完善成果报告，在12月2日完成公司年度QC成果的发布工作，上报的13篇成果在质量上都较07年有了很大的进步，经过评委的初审和现场评审，共评出一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，充分展示了一年来，公司各QC小组在努力提高检修质量、电能质量、施工质量和服务质量等方面取得的成果。
二是坚定实施班组建设工作常态运行考评机制，每季度组织一次班组建设检查，对检查的结果予以通报，对前一次检查反馈的问题未整改的，将纳入考核，促使各部门、单位重视班组建设工作。在积极培养典型、树立先进榜样的同时，注重把“考核”向“指导”倾斜，既依据标准，严格考核，更注重定期到基层班组进行指导，促进班组的全面发展。
三是加强学习型班组建设，提高员工的政治素质、业务素质和道德素质。完善岗位练兵、技能竞赛常态运行机制，组建各专业学习小组、科研小组，依靠革新成果推广，促进专业管理和技能水平的提高。在年初组织发动各单位根据生产经营活动中实际情况，搜集上报科技项目，经公司组织内部审查，选取了四个项目上报市公司，经市公司组织的集中会审，其中的三个项目被确定为08年群众性创新科技项目，分别是由变电检修工区负责实施的“研制接地斑马漆喷涂装置”项目、信息中心负责实施的“制作安装远动RS232数据通道板保护电路”和由配电工区负责实施的“研制低压电路跨接装置”。三个项目都在10月份完成研制，经组织相关部门进行验收后，投入实际应用，在12月5日通过由淮安市公司组织的预验收。
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