为全面推动工程管理正规化、规范化建设，提高整体管理水平，保持工程完整和良好的工程面貌，近日，台前河务局按照“突出重点、保证亮点、解决难点、全面提高”的指导思想，全面强化工程管理水平。各项工程面貌有了明显改善，管理水平有了明显提高。
其具体措施是：一是加强领导，落实责任。区局成立了工程管理上水平活动领导小组，对工程项目实行责任制。二是制定计划，加强管理。实行了工程分段承包制，成立了工程巡查小组，对工程进行及时检查监督。三是制定了详细的“工程管理月”计划，明确了工程标准和完成时间，并下发到河务段执行。四是学习先进，找出差距。以“改善工程面貌”工作为主线，及时召开工程管理人员座谈会，集中学习《工程管理考核办法》，借鉴工程管理先进单位的经验做法，采取有效措施，改善工程面貌，规范内业资料。五是制定了工程管理保证金奖惩办法，并依据黄委、省局年终工程管理检查结果进行奖惩兑现。
通过这些措施，既有效地提高了工程管理质量，又调动了职工的积极性和创造性。
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