日前，重庆市邵新煤化公司邵新矿二区队在区队内部建立起支护定期清点理赔制度，对液压支护进行精细化管理，以达到降低成本，增加员工收入的目的。
对液压支护进行精细化管理是什么原因呢？原因是邵新矿对机采工作面丢失支护一事进行追查赔偿，责令区队赔偿2300多元，分别由区队干部承担30%，分队干部承担40%，分队支护班员工承担30%。二区队的部分干部职工都受到了经济处罚。本月，区队、分队吸取教训，分别指派专人对支护进行管理，定期在5日、15日、25日对支护进行全面清理，建立支护台帐。一旦帐物不符，出现支护不是因不可抗拒因素丢失，立即按赔偿制度进行赔偿。
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