为进一步深化经营工作责任制，确保各项经营目标任务如期完成，近日，河南中建水电工程有限公司对经济工作进行了深入细致的安排部署，明确经济工作重点，加大经济工作管理力度。
年初，该公司针对上级下达的经营目标任务逐项进行细化，层层分解到公司各有关部门。为强化监督管理，完善节支措施，管好、用好每一分钱。一是修订完善一系列经营管理制度，建立行之有效的激励约束机制，改进管理方法，实行经济信息奖励政策，调动各级经济工作积极性。二是积极推进工程项目精细化管理，加强日常及专项成本核算，力争保质高效完工，力求最大经济效益。三是积极推进民主理财精细化管理，扩大理财范围。
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