针对当前公司变电运行人员技能水平较低的现状，上饶供电公司积极寻找对策，于年初提出“十项措施”打造高素质变电运行人才。
据悉，该十项措施一是指定专门的培训部门和责任人，负责提供和保证变电员工培训所需的各种软、硬件条件和环境，负责全面审核、制定具体的变电素质培训方案，并监督、考核执行情况；二是细化培训内容，变电站设备运行、分析，维护，两票管理、五防操作，变电一、二次及自动化等设备，电网运行方式等内容分派至各相关单位，负责培训；三是及时根据实际需求制定详细的年度、季度、月度培训计划，监督执行；四是筹建仿真实训室，模拟各种事故情形，定期进行仿真培训，提高员工业务水平；五是职能部门分片分人挂靠各变电站，在运行分析，技术问答，事故预想，反事故演习等活动中利用事故、障碍和工作现实情况，指导正确开展变电培训工作；六是对新进员工根据其自身条件增加专业培训，使其在专业技术上达到提升高度，形成公司人才储备库；七是根据实际积极开展如讲评、分析、讨论、挑错、演练、集中学习等形式多样的变电培训方式；八是制定奖励措施，营造人人争第一，个个争上游的工作氛围和勤奋向上的精神；九是将绩效考核贯穿到变电站管理中去，约束、激励变电工；十是进一步规范师徒协议，提高师傅的责任心，让带徒形成良性循环。
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