台前河务局把政务公开作为加强民主建设与管理的重要平台之一。近年来，该局积极创新政务公开工作，多渠道延伸，全方位拓展，扎实灵活地做好了凝心聚力的“阳光工程”，创造了一个团结进取、健康向上、安定和谐的良好工作局面。
该局坚持把实行政务公开作为维护职工权益的大事来抓，将其纳入目标管理，建立长效机制，形成了党组统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工广泛参与的系统运行工程，切实成为干部群众的“连心桥”，以“诚信”赢取职工参政、议政的积极性。该局加强了政务公开的制度化、规范化建设，成立了由工会、财务、办公室、人劳等部门负责人组成的政务公开管理小组，制订了《台前河务局政务公开管理制度》，按照 “三抓”促“三化”的要求，围绕“严、全、细、活”四个环节，走活内容、形式、程序、机制四步关键棋。完善了政务公开决策机制、监控机制、奖惩机制和保障机制，并采取“自上而下公开，自下而上监督”的办法。
该局以政务公开栏和职代会为主要载体，并辅以各种类型的联席会、通报会等，因事而定，逐步完善政务公开的方法，公开形式灵活多样，宜于职工接受，便于职工监管。该局针对职工最关心、反映最强烈、最容易引发矛盾和滋生腐败现象的问题予以公开；把重大项目的投入、车辆行驶维修费用、局领导手机费用及招待费开支等职工关心的热点问题及时向职工“亮家底”、“交实情”，消除职工的猜疑；涉及职工切身利益需要职工明白的事项，容易引发或激化矛盾的问题以及能体现职工参与管理的事项，一律向职工公开；由机关公开向基层的队、班组公开深入，提出了公开的具体内容和具体要求；由公开一般性问题向公开深层次问题深入，从职工考勤、重大经营项目及重大开支等全部实行公开。
广大职工“知局情、明局事、议局政”，拓展了民主管理和民主监督的深度和广度，职工信服了、心平了、气顺了，拉近了干群距离，职工的综合素质和单位各项工作有了明显提高。
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