2008年，江西省横峰县供电有限责任公司完成供电量12240万KWH，完成售电量11200万KWH，历史上均首次突破亿千瓦时大关，在全球经济不景气的大背景下，两项指标同比均增长了20%以上。
江西省横峰县是个小县，面积655平方公里，人口22万。2008年以来，面对电网遭受冰冻雨雪灾害和国际金融危机给实体企业带来的不利影响，横峰县供电公司积极应对复杂的经济环境，抑制电量和效益下滑趋势，强化管理、深挖潜力、多渠道增供扩销，确保企业经济效益稳步增长。
一是坚持“发展为大、发展为重、发展为先”的理念，进一步调整优化县电网网络布局，积极配合县委县政府“十一五”国民经济和社会发展的总体规划，做好横峰电网“十一五”规划，及其滚动修编工作，科学规划电建项目与电源建设、负荷增长、工业布局相适应。不断提高电网输运能力，提升电网供电可靠率。公司所有35KV变电站基本上实现双电源、双主变，综自化、无油化，主变实现有载调压。
二是在降线损率方面，公司狠抓了企业内部经济责任制的落实，对供电所实行“二定”、“三挂钩”、“四考核”（“二定”定高低压线损率、费用标准），“三挂钩”是指奖金同供电量、线损率、电费回收率挂钩，“四考核”是指考核安全生产、费用开支、日常工作，专业工作）。对所长实行年薪制考核，对高低压线损管理员核定线损标准进行考核，并层层签订责任状。其次是实行分电压等级、分层次、分台区考核，市场营销部负责35kv网损，供电所10kv线路管理员负责10kv线路的网损，台区管理员负责台区线损，10kv、0.4KV的线损由市场营销部统一集中考核，直接奖罚到人。坚持了公司和供电所两个层面的线损分析制度，认真查找线损管理存在的问题，及时解决线损管理工作中存在的不足，确保了线损分析会的实效性。
三是针对电费回收工作，主要抓了《电费回收责任追究制度》、《电费预收制度》等制度的建立与完善。重点抓了用电大户及高危企业的电费预存制和临时用电安装预付费计量装置。同时我们还将电费回收责任与公司绩效考核结合起来，统一归口到公司市场营销部管理奖罚直接到人。规定当月电费必须在25日前户结零，结零的奖励责任人人均120元；月底前结零的，奖励责任人人均60元；未结零的，从次月1日起，按欠费总额每月扣罚责任人千分之一的电费违约金。
四是公司班子高度重视反窃电工作，认真处理反窃电和行风评议的关系，采取切实有效措施，积极主动地争取政府有关部门和用户对反窃电工作的支持和理解，即要做到反窃电工作查处到位，又要做到服务到位。同时加强内部管理，狠狠打击内外勾结的窃电行为。严格防止和杜绝个别职工利用工作之便“做人情电，搞不正当交易”，影响供电企业形象，损害电力企业利益的问题发生。
五是加大对可控三费的管理力度，将公司招待费、办公费、材料费、车辆使用费等费用的使用指标下达到各个职能部室，按月考核，大大减少了企业运行成本。
六是重新修订公司绩效考核办法，通过部、室、站、所自查和公司考查两道关口加大绩效考核力度，使得绩效考核真正起到奖励优秀员工、鞭策中等员工、处罚落后员工的作用，从而激发全体员工的工作热情，达到企业、员工共同发展，共同受益的目的。
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