春节临近，为保证各项工作能有序开展，让全体员工度过一个欢乐、祥和、有序的春节，日前，淮阴供电公司专门召开助理级以上管理人员会议，重点部署节日期间的各项工作。
该公司要求各部门、单位在2009年春节期间除做好日常工作外，还要重点加强以下四个方面的工作：一是要高度重视安全生产工作，落实节日保供电的要求。节日期间，要进一步强化人员安全教育，管理部门要加强组织协调，切实履行好管理职能。输、变、配、售等各环节要各司其职、互相配合，确保所辖范围内人身、电网和设备安全，给客户提供安全可靠的电力供应。后勤保障部门要做好电力设备、物资、办公场所和生活区物品的防寒防冻、防火防盗及车辆安全管理等工作。二是要进一步提升优质服务水平，优化供电软环境。节前，营销、农电要进一步加大电费回收工作力度和优质服务工作，做好学校、政府、医院、驻淮部队等重点单位、场所电力设施的巡视工作。针对孤寡老人、残疾困难家庭等居民客户实际情况，要开展一次特殊服务活动。三是要强化节日值班纪律，开展春节慰问、送温暖活动。节日期间要加强劳动纪律和招待费管理，认真落实节日值班制度。同时，要开展好对公司春节值班职工、困难员工、离退休员工、农电员工及政府交办的困难群众的节前慰问和送温暖活动。思政部要组织好 “迎新春文体活动”，确保活动形式多样，营造欢乐的节日氛围。四是要进一步加强勤廉教育，确保节日稳定和谐。节日期间要加强党员干部的廉洁自律，关注公司的信访稳定，做好厂务公开、民主管理工作，确保员工队伍和谐稳定。
会后，该公司新任总经理赵海昌同志还对助理级以上管理人员提了三点希望。一是要找准定位。定位分个人定位和企业定位。个人定位，中层是公司的中坚力量，代表的是公司管理水平，公司的工作离不开大家的努力，要发扬“不须扬鞭自奋中蹄”的精神，在平常工作中要适应省公司扁平化、精益化管理。企业定位也是组织的定位，我们是国企、是服务型行业，管理企业职工要有国企的特点，要树立服务观点。二是要有一个阳光的心态。好的生活质量体现是要有一个好的心态，既要有积极向上的心态，选一个好的参照系；又要为自己营造一个良好的工作环境，把工作放在第一位，相互尊重、体谅，不躲事、不推事，勇于承担责任。三是要加强自我控制，带头遵守规章制度廉洁自律。同时，在工作中要有一个风险意识，经得起外部审计、内部检查、社会监督。
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