2月10日下午，工程局召开全体会议，传达贯彻东平湖管理局2009年工作会议精神，学习了格立民局长在工作会议上的报告。全面总结2008年的工作，结合工程局实际，部署2009年的工作任务。
会上，王继堂局长明确2009年工作任务，强调要抓好以下六个方面：一是着力推进经营开发工作，使开发水平有新的提高，并进一步规范开发行为和工作程序加强与水利主管部门之间的相互了解。扩大市场影响面，继续巩固现已成功备案地区的经营市场，开拓河北、辽宁、陕西等地的新市场，尽早建立在当地的信用备案，开展经营开发业务。二是加强施工管理，加大对项目部预算管理，规范管理程序。充分发挥部门管理的职能，做好开发与施工的配合与协调，提高施工管理效益。三是抓好财务基础工作，提高财务管理、核算水平；搞好税务等政策性研究，合理规避企业风险。加强财务人员业务水平的提高，强化责任意识。四是加强机关管理，提升综合管理水平，做好各种后勤保障，完善后勤管理制度，规范管理行为。五是以人为本，加强企业文化建设。努力创造一个人心思上，和谐奋进的团队精神。六是搞好企业党风廉政建设，抓好支部建设，抓班子、带队伍，保持企业的健康发展。
2009年我们将在管理局领导下，解放思想、转变观念，完善机制，改善分配制度，加强领导班子和职工队伍建设，增强向心力、凝聚力。提高经营开发人员协调能力和市场扩展能力，实现投标程序化、规范化，加大经营开发力度。努力开创我局工作新局面。
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