为确保企业施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全生产、经营管理水平等稳步增长和提升，河南省中原水利水电工程集团有限公司制定了五项相应保障措施，坚持依靠科学化、规范化、制度化管理，促进企业向更好更快的方向发展。
一是优化考核机制，继续推行目标管理，加强监督考核。对目标任务和经济指标层层分解，能量化的量化，不能量化的细化，分配落实到人头，确保每个部门、每个员工任务明确，责任清晰，有压力，有动力，彻底解决工作干好干坏都一样的弊端；同时突出奖罚机制，超额完成的按比例给予奖励，完不成的按比例给予处罚。
二是适应市场需求，积极开发市场。在防范风险的前提下，基于以分公司、办事处、施工项目为中心的“点带面”模式，总结投标经验，创新新模式，抓住机遇，扩大规模，认真做好投标工作，逐步实现自主投标、自主施工的经营战略。
三是加大在建工程项目定期巡查力度。从工程质量、施工进度、资金使用、安全生产、环境保护等方面进一步加大监督和指导力度，及时掌握项目施工动态，确保工程施工进展顺利，项目运作规范，预防项目亏损和损坏公司利益的现象发生。
四是严格执行国家和上级有关财经规章制度，规范财务制度管理。加强国有资产管理和资金监督检查，确保资金运作安全；建立项目合同台帐，规范施工项目财务管理，加大项目进帐力度等措施，确保经济收入有效进帐和项目利润的有效回收。
五是制订教育培训规划，加大职工教育培训力度，增加教育培训投入，提高职工理论知识和业务素质，促进经营管理水平明显提高。
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