为了促进安全生产，实现企业效益最大化，在新的一年里，山西阳煤五矿认真总结过去的事故教训，紧密结合自身实际，在开展安全管理基础年活动中，针对各个生产部位的薄弱环节，细化措施严考核，强化管理保安全。
山西阳煤五矿通过反思事故教训，总结安全经验，在安全管理中细化七项措施消灭安全管理死角。一是坚持事前控制、隐患追究与事后问责相结合。凡出现预防重大事故措施不落实和存在重大安全生产隐患的，要对领导干部进行严肃的责任追究。在安全管理上就是要不存在想不到，不存在意外情况。二是在井巷斜坡运输中出现阻车器、防跑车装置、跑车防护装置等安全设施不完善，必须停下来处理，否则按有关规定追究单位党政正职的责任，情节严重的给予免职、撤职。三是重申警戒区内不撤人，运输设施不完好违章指挥使用的，一经发现，干部就地撤职，工人开除出矿；设施不完善，领导违章指挥作业的，工人有权拒绝执行并可以直接向调度汇报。得不到答复的，可及时上井汇报。四是各级干部和管理人员出现违章指挥的，属初犯的要停职检查，并进驻学习班；出现第二次违章的，要免去相应管理职务。工人违章作业，属初犯的要停工检查，并进驻学习班。属于第二次违章的，要安排待岗。在恢复工作前要用相应的岗位准入标准再次考核检查。由人力资源部、安监处负责每个月进行检查落实并列入全矿的考核系列。五是各业务技术部门在安全上要对分管业务和技术的落实执行情况进行检查。今后凡发现安全技术措施执行不到位，安全设施不完善，使用不规范又没有得到事前考核的，要追究业务技术人员现场检查不到位的责任。六是对现场整改查出的问题，当时能解决的必须当时解决。需要逐步解决的，各单位不论大小都要整理上报并拿出具体的整改措施和意见进行“三定”。所有整改项目都要按时间组织进行专门的汇报和检查验收。七是出现大小事故，属于职工个人安全意识不强，盲目瞎干的，要连带追究矿政工部门和安监部门及培训部门的安全培训教育责任；属于抢时间赶任务的，要连带追究生产部门、安监部门的安全生产管理责任；属于现场环境条件和设备设施不具备安全条件的，要连带追究机电部门、技术部门和相关部门的业务保安责任；属于措施无法落实，规程不符合实际情况的，要追究技术、安监部门的技术管理责任；属于领导违章指挥强行作业的，连带追究纪检和干部管理部门的教育管理责任。
该矿把细化的安全管理措施既作为落实安全一号文件精神的工作要点，也是全年抓安全工作的手段。全矿各单位都列入各自的整体工作安排之中，并确保落实到位。
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