该公司结合自身实际情况，完善并修订了各项管理制度，从投标管理、项目管理和安全生产管理等方面采取得力措施，强化管理，以管理促发展，向管理要效益。公司加大投标力度，积极寻求新的经济增长点，多投标，多中标，无论外部和内部工程都要纳入责任目标，进一步细化投标工作，将工程承揽任务分解到人。对中标的社会工程项目，定人定责，签订目标责任书。项目负责人要认真履行职责，对工程质量、项目部印章、安全等方面的工作全权负责。同时建立项目台帐，各施工项目部进行单独核算，对项目的施工进度、到帐情况等进行详细统计，项目资金执行审批制度，实行项目跟踪管理。公司严格落实安全生产责任制，抓安全生产工作不放松，考核实行一票否决制，并调整公司安全生产领导小组，明确项目经理为项目安全第一责任，安全生产领导小组定期深入工地进行现场安全检查，检查项目部安全措施是否落实，安全生产宣传标语是否醒目，安全防护措施是否到位，每个项目部明确一名专职安全员，与项目经理签订安全生产责任书，严格执行《施工队现场安全技术规范》。公司还对机关职工定期进行安全教育，严格实行派车单制度，确保车辆安全、办公用电安全、人身安全等，实现零安全生产责任事故的目标。
该公司在完善管理的基础上，确保公司政令通畅，令行禁止，做到真正把精力用在公司的发展上，把劲头用在求实效上，切实把每项工作都落到实效上。使公司经济工作再上新台阶。
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