近日，当你走进中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司化工六厂的浓缩岗位时，就能看到张贴着一张密密麻麻写满了每班酸雾浓度和产品外观质量的表格，这是该单位开展的优秀小勤劳动竞赛公示窗口。
化工六厂主要负责银光集团的废酸处理生产任务。自2008年开展劳动竞赛活动以来，该单位将劳动竞赛作为实现目标管理的有效手段，为劳动竞赛注入新的内涵，为保持硫酸雾达标排放、提升回收硫酸外观质量，深化精细化管理起到了积极的推动作用。
化工六厂不断完善竞赛机制、扩大竞赛范围，将硫酸雾达标排放竞赛与回收浓硫酸外观达标竞赛有机结合，提升了活动效果。他们通过持续改进，将制度规范化、操作精细化、职责明确化，使竞赛管理机制更加科学、公平。
在121和124生产线，可以看到化工六厂分别制定的回收浓硫酸外观的11个等级标准。员工们将这些等级标准制作成比色管，通过对比每班所产成品外观，按等级和批量数计算竞赛结果，划分优劣，并在岗位上公示竞赛数据，按照竞赛考核办法进行结果计算和奖金分配，使每一名参赛员工都能对竞赛过程进行监督。
为了规范每一个环节的操作，化工六厂对操作规程进行梳理排查，认真修改其中的不符合项，编制了124生产线除雾岗位操作法，将改造后的设备操作规范化。他们还完成了121和124两条生产线工艺规程、操作法、工艺卡片等多种技术文件的修改和细化，并组织员工进行新修改操作法的培训，让员工充分掌握岗位操作技能，使操作达到精细化的要求。
该单位修订各级人员的岗位职责，将劳动竞赛相关管理职责明确到人。要求专责工艺技术员、环保员全过程监控硫酸雾排放指标，车间技术员做好竞赛数据的收集、统计和核算，为兑现奖励提供依据。
为充分发挥竞赛的激励作用，化工六厂修订分配细则，按照产品质量等级和酸雾排放浓度等级，制定对应的考核等级，激发员工不断提升业务能力，实现自我超越的积极性。
竞赛活动开展以来，化工六厂员工积极开展技术经验交流，互相切磋操作技能和经验，不断提升精细化操作水平。2008年至今，化工六厂实现了硫酸雾排放浓度持续下降及产品外观质量不断提高，并超额完成了废酸处理和原料供应任务。
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