近日，赣西供电公司由公司领导带队组成成本预算调研小组利用一周的时间对该公司所属十三个基层单位进行调研，要求各单位以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题，发挥公司预算的引导作用，预算全过程做到“全面、准确、有序、合理、合规”，进一步压缩非生产性费用，将“三节约”理念贯穿到公司电网建设 、生产运行和经营管理的全过程，灌输到全体员工。
自国网公司发出“三节约”号召以来，赣西供电公司立即行动，制订方案，成立领导小组，带头学习全面领会文件的精神和活动的意义。同时要求各部门、各单位从自身做起，抓大不放小，厉行节约，实行项目管理，降低可控费用。要求全体员工发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，全面完成公司2009年公司既定的各项目标。
据了解，2009年赣西供电公司将投资4.18亿元，建设110kV及以上项目10个，该公司以三节约为导向，机关部室带头，在电网建设方面加强工程项目可研核准、工程方案的审查，降低工程造价；对工程物资材料的集中采购，降低采购成本；加强工程结算和决算管理，提高工程资金使用效益。在生产运行检修方面，加大项目的审核和管理力度，严格控制工程造价降低成本；大力推进状态检修，努力降低设备检修试验成本，做到“应修必修，修必修好”；加强生产性物资管理，严格控制备品备件的领用，加台零购设备管理，按“实用、先进、耐用”的原则对试验设备选型。
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