河南煤化集团永煤公司新桥矿在传达学习河南煤化集团董事长、党委书记陈雪枫“传达全国‘两会’精神”重要讲话精神暨形势与任务教育大会上，为各级管理人员提出了“六个思考”：
一是要思考市场化的思维树立了没有。有没有将市场的理念运用到具体管理中去，是否充分运用了市场化的手段来降低成本，最大限度地激发和调动员工的积极性。二是要思考标准化、规范化的意识树立了没有。每一项工作是否都有标准、都有规范；在管理上是正规军还是散兵游勇；有没有将标准化和规范化当作一项最基础的工作；在安全管理上是脚踏实地，实实在在，真抓实干，出实招，出真招，还是在弄虚作假，欺上瞒下，出虚招，耍花招。三要思考“安全第一、预防为主”的思想树立地牢固不牢固；是否存在侥幸心理，满不在乎的思想；预防为主的理念在我们的管理行为中体现了没有，落实了没有。四要思考对待工作用心了没有。是在积极主动的创造性地完成自己的工作，追求卓越，还是在被动地消极地等待别人的安排，敷衍了事，不求无功，但求无过；是不是说说动动，不说不动。五要思考在执行力上是否做到了零距离。是不讲条件积极地接受任务、想尽办法圆满地完成，还是畏缩不前，为完不成任务，找原因，找借口，找理由；是在以积极的思维考虑问题、敢于承担责任、勇于面对困难、迎接挑战，还是以消极的思维考虑问题、怨天尤人、未战先败。六是思考对自己严格要求没有。廉洁自律做到没有；是不是做到了不该做的事不做；是不是做到了不该拿的不拿；是不是做到了自觉遵守矿规矿纪；是不是做到清清白白做人。
“六个思考”思考的好，思出了工作的标准，思出了管理的思路、思出了干部的责任。如果我们的每一个干部都能够经常思考并努力做到这六个方面，我们的安全抓好就不难，我们的工作激情就不低，我们的管理思路就开阔。
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